Nyheder

I forbindelse med vores rolle som sourcingpartner i Ukraine, bliver vi udfordret på spørgsmål som: Er de ukrainske dataloger lige så godt uddannede som de danske? Kan de det samme, som de danske softwareudviklere?

Groft sagt, så synes jeg faktisk, at vi danskere ind imellem er nogle lidt selvfede typer, når vi tror, at Danmark er det eneste land, man for alvor kan uddanne sig i. Hvis vi kigger på universitetsuddannelserne i Ukraine og i Danmark, er der 95 % sammenfald mellem det, de studerende lærer på it-uddannelserne, så hvorfor skulle ukrainerne ikke være lige så dygtige dataloger? Og måske endda bedre, når vi tænker på det enorme drive, de har med oven i hatten. Læs mere

Når man som os beskæftiger sig med outsourcing af softwareudvikling, møder man mange fordomme om outsourcing, og om hvordan det er at arbejde med et udenlandsk softwareteam. I denne artikelserie gør vi op med myterne, så dialogen kan foregå på baggrund af en fælles forståelsesramme.

Myte: Outsourcede teams har stor personaleudskiftning

En klog dansker i spidsen for en stor international medicinalvirksomhed sagde engang, at Corporate Social Responsibility ikke er i modstrid med at tjene penge, men et spørgsmål om hvordan man tjener dem. Læs mere

PragmasoftFor Pragmasoft er det afgørende, at de outsourcede medarbejdere bliver helt integreret i de danske teams. Så da Conscensia via deres lange erfaring om best practices havde rådgivet Pragmasoft omkring dette, var det oplagt at vælge Conscensia, da Pragmasoft besluttede sig for at prøve outsourcing af.

Pragmasoft har været i vækst siden starten i 2005, så da it-udviklingsvirksomheden begyndte at drøfte outsourcing, var udgangspunktet ikke et ønske om at spare lønkroner. Det var nærmere en nysgerrighed i forhold til, om outsourcing kunne være en effektiv måde at få de rette kompetencer ombord på holdet. Læs mere

Fem danske særheder

september 13, 2013

Når danske virksomheder skal samarbejde med medarbejdere fra et land som Ukraine, har vi en tendens til at fokusere på, at de er forskellige fra os. I det store billede er det dog nærmere den danske måde at drive virksomhed, der adskiller sig fra resten af Europa, og der er derfor god grund til at rette kikkerten mod os selv for at forstå de andre.
Conscensias VP Global Delivery, Line Milthers, fortæller her om nogle af de emner, man skal være opmærksom på for at få det maksimale ud af sin outsourcing. Læs mere

Conscensia åbnede den 1. august 2013 et nyt udviklingscenter i Ukraines hovedstad Kiev

Vi ser udviklingscenteret i Kiev som en vigtig brik i at skaffe de bedste kræfter til nuværende og kommende kunder. Med det nye udviklingscenter i Kiev kan vi tilbyde vores kunder udvikling på en række nye platforme, som for eksempel Microsoft Dynamics,” fortæller Carsten Hansen, som er CEO hos Conscensia.

Vi arbejder videre med den samme model, som vores kunder kender fra vores udviklingscenter i Lviv i det vestlige Ukraine. Det betyder, at hver virksomhed får et dedikeret team, som bruger al deres tid på et specifikt projekt.Læs mere

Conscensia åbnede den 1. august 2013 et nyt udviklingscenter i Ukraines hovedstad Kiev. ”Vi ser udviklingscenteret i Kiev som en vigtig brik i at skaffe de bedste kræfter til nuværende og kommende kunder.

Udviklingscenter i Kiev

Med det nye udviklingscenter i Kiev kan vi tilbyde vores kunder udvikling på en række nye platforme, som for eksempel Microsoft Dynamics,” fortæller Carsten Hansen, som er CEO hos Conscensia. ”Vi arbejder videre med den samme model, som vores kunder kender fra udviklingscenteret i Lviv i det vestlige Ukraine. Det betyder, at hver virksomhed får et dedikeret team, som bruger al deres tid på det specifikke projekt.” Læs mere

Conscensia har en lav personaleomsætning på syv procent, fordi virksomheden prioriterer at give medarbejderne gode arbejdsforhold og muligheder for at udvikle sig fagligt. Det handler om at holde på de bedste hoveder for at give kunderne størst mulig værdi.

Blandt mange danske virksomheder er der opstået et billede af, at høj personaleomsætning er en af de faktorer, man må regne med ind, hvis man overvejer at outsource en del af sin it-udvikling. Og der er ganske vist både mange it-virksomheder og mange kompetente it-udviklere på jobmarkedet i et land som Ukraine, men med et målrettet fokus på fastholdelse har Conscensia bevist, at det ikke betyder, at der skal installeres en svingdør i butikken. Læs mere