Nyheder

05mar 2014

Direktør Carsten Hansen udtaler sig til Version2 om den spændte situation i Ukraine.
Conscensia har sikret de ukrainske medarbejdere visum, i tilfælde af at det bliver nødvendigt, men indtil videre arbejder de videre fra udviklingscentrene i Kiev og Lviv.

Læs artiklen på Version2

04feb 2014

Domæneviden er viden om anvendelsen af den software, du udvikler: Hvem der skal bruge den, hvad deres behov er, hvad de gerne vil opnå med softwaren m.m. Det betyder også, at det stort set er umuligt at udvikle den helt rigtige løsning, hvis man ikke har adgang til domæneviden, eller som minimum at udviklingsprocessen bliver væsentlig langsommere, fordi man hele tiden skal spørge andre til råds. Læs mere

06jan 2014

Spar Nord har 10 ukrainske medarbejdere siddende på Conscensias udviklingscenter i Lviv. Conscensia har hjulpet med rekrutteringsprocessen og med at integrere de danske og de ukrainske medarbejdere på tværs af landegrænser, og i dag opfatter alle medarbejdere den ukrainske afdeling som en helt naturlig og fast del af Spar Nord.

Tilbage i 2006 stod vi i den situation, at vi havde brug for flere BI-SAS-kompetencer,” fortæller Kaare Jakobsen, som er IT-udviklingschef hos Spar Nord. ”Der var godt gang i hjulene i Danmark på det tidspunkt, så det var ikke let at skaffe de ressourcer, vi havde behov for. I stedet hyrede vi skiftende eksterne konsulenter, som vi brugte rigtig mange penge på at uddanne, men som i sagens natur ikke blev hos os. Næste gang, vi skulle bruge konsulenter, skulle vi have fat i nogle nye, og så kunne vi starte forfra. Vi ville derfor gerne have nogle medarbejdere, der var meget tættere knyttet til os. Det hjalp Conscensia os med at skaffe i Ukraine.Læs mere

19dec 2013

Hvis du som outsourcende virksomhed oplever problemer med stor udskiftning blandt softwareudviklere, er problemet måske ikke, at der er tale om outsourcing, men at softwareudviklerne ikke bliver motiveret ordentligt.

I mit arbejde med outsourcing af udviklingsopgaver møder jeg ofte spørgsmål om fastholdelse, og om hvordan man sikrer sig, at den viden, der opbygges hos en ekstern partner, ikke forsvinder fra udviklingsprojektet. Læs mere

06dec 2013

”Østeuropa” har ikke den allermest positive klang i mange vesteuropæiske ører, og jeg oplever sommetider virksomheder være i tvivl om, hvor sikkert og stabilt det egentlig er at outsource til et østeuropæisk land som fx Ukraine.

Virksomhederne er bekymrede for korruption og manglende professionalisme, og i den sidste tid har voldsomme optøjer i hovedstaden Kiev fyldt meget i medierne. Hvordan påvirker det danske virksomheder, der har ukrainske medarbejdere siddende dernede? Læs mere

08nov 2013

I forbindelse med vores rolle som sourcingpartner i Ukraine, bliver vi udfordret på spørgsmål som: Er de ukrainske dataloger lige så godt uddannede som de danske? Kan de det samme, som de danske softwareudviklere?

Groft sagt, så synes jeg faktisk, at vi danskere ind imellem er nogle lidt selvfede typer, når vi tror, at Danmark er det eneste land, man for alvor kan uddanne sig i. Hvis vi kigger på universitetsuddannelserne i Ukraine og i Danmark, er der 95 % sammenfald mellem det, de studerende lærer på it-uddannelserne, så hvorfor skulle ukrainerne ikke være lige så dygtige dataloger? Og måske endda bedre, når vi tænker på det enorme drive, de har med oven i hatten. Læs mere

07okt 2013

Når man som os beskæftiger sig med outsourcing af softwareudvikling, møder man mange fordomme om outsourcing, og om hvordan det er at arbejde med et udenlandsk softwareteam. I denne artikelserie gør vi op med myterne, så dialogen kan foregå på baggrund af en fælles forståelsesramme.

Myte: Outsourcede teams har stor personaleudskiftning

En klog dansker i spidsen for en stor international medicinalvirksomhed sagde engang, at Corporate Social Responsibility ikke er i modstrid med at tjene penge, men et spørgsmål om hvordan man tjener dem. Læs mere

01okt 2013

PragmasoftFor Pragmasoft er det afgørende, at de outsourcede medarbejdere bliver helt integreret i de danske teams. Så da Conscensia via deres lange erfaring om best practices havde rådgivet Pragmasoft omkring dette, var det oplagt at vælge Conscensia, da Pragmasoft besluttede sig for at prøve outsourcing af.

Pragmasoft har været i vækst siden starten i 2005, så da it-udviklingsvirksomheden begyndte at drøfte outsourcing, var udgangspunktet ikke et ønske om at spare lønkroner. Det var nærmere en nysgerrighed i forhold til, om outsourcing kunne være en effektiv måde at få de rette kompetencer ombord på holdet. Læs mere

13sep 2013

Fem danske særheder

september 13, 2013

Når danske virksomheder skal samarbejde med medarbejdere fra et land som Ukraine, har vi en tendens til at fokusere på, at de er forskellige fra os. I det store billede er det dog nærmere den danske måde at drive virksomhed, der adskiller sig fra resten af Europa, og der er derfor god grund til at rette kikkerten mod os selv for at forstå de andre.
Conscensias VP Global Delivery, Line Milthers, fortæller her om nogle af de emner, man skal være opmærksom på for at få det maksimale ud af sin outsourcing. Læs mere

30aug 2013

Conscensia åbnede den 1. august 2013 et nyt udviklingscenter i Ukraines hovedstad Kiev

Vi ser udviklingscenteret i Kiev som en vigtig brik i at skaffe de bedste kræfter til nuværende og kommende kunder. Med det nye udviklingscenter i Kiev kan vi tilbyde vores kunder udvikling på en række nye platforme, som for eksempel Microsoft Dynamics,” fortæller Carsten Hansen, som er CEO hos Conscensia.

Vi arbejder videre med den samme model, som vores kunder kender fra vores udviklingscenter i Lviv i det vestlige Ukraine. Det betyder, at hver virksomhed får et dedikeret team, som bruger al deres tid på et specifikt projekt.Læs mere